勘察设计院工作计划规划

目录/提纲：……
一、分院面临的形势和自身实力
三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力
一是勘测设计系统第二是岩土工程、工程监理系统第三是社会服务实业系统
二是推行现代企业制度的试点
三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力
四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间优势互补
四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针
五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新能力和整体技术素质
（一）高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用
（二）必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制
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　　把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐
　　学习贯彻十六大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。
　　
　　一、分院面临的形势和自身实力
　　
　　在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；**年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧_的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。

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