划小承包工作实施方案

2018年划小承包工作实施方案

为贯彻落实省公司划小承包工作部署，建立健全“专业主建、属地主战”体系，进一步激发承包单元活力和内生动力，促进规模发展，确保实现公司全年任务目标，按照省公司2018年划小承包指导意见，制定我公司划小承包实施方案如下：
一、 总体原则
各区县收入100%划小，在原有城市支局、农村支局基础上增设政企支局、商
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户及校园客户实行清单级管理。政企支局负责人由副经理/经理助理担任。市区行业客户的新发展全部由政企营销中心负责（含市级、区级行业客户），市区营销中心不参与行业客户的新发展。
商圈特指市区和县城内商业商圈或通信商圈，地域范围与周边片区要划分清晰，建议以商业街道合围区域界定商圈。
三、薪酬激励
（一）内包模式激励：
1、支局团队承包薪酬=基础承包费+季度奖（年终奖）
内包模式基础承包费标准详见附表2。
2、职业发展规划：支局负责人完成当年收入目标、收入增幅高于公司平均增幅、且下一年度仍参与承包的，给予岗位等级晋升，连续两年完成收入的支局长岗级固定，直至达到本支局岗位等级范围的最高岗级为止。当承包收入达到本支局上一档收入规模时，岗位等级继续晋升。
（二）外包模式激励：
1、支局团队承包激励=基础承包费* KPI*认购系数（1.0/1.1）+年度超收提成+发展用户积分奖励+存量经营积分奖励+专项活动奖励。
四、成本费用
按照省公司成本费用穿透要求及原则，对广告宣传费、招待费、会议费、车辆使用费、业务用品等费用进行穿透，政企支局单独增配客户服务费。
五、退出机制
1、临时退出员工的管理
合同制/派遣人员无法胜任工作退出支局后，处于市公司内部人员流动市场过渡期间的（一般不超过3个月），核发岗位工资，绩效工资按临时安排的岗位绩效标准考核发放。员工在内部人员流动市 ……（未完，全文共1209字，当前仅显示768字，请阅读下面提示信息。收藏《划小承包工作实施方案》）