在井下作业调研工作听取汇报后的讲话

在井下作业调研工作听取汇报后的讲话

今天，我们到井下作业公司进行专题调研，主要是和大家一起探讨如何提高劳动效率，如何确保作业质量和安全。从汇报的情况看，你们查摆问题实事求是，剖析原因不遮不掩，谋划工作思路清晰，体现了井下作业公司自觉加压、勇于担当的精神，反映出井下作业公司党组织、领导班子和队伍有战斗力，让我们感受到井下作业这支队伍有一种“知危而后勇、知弱而后强”的理念和思想。井下作业公司是油田增储上产一支不可或缺的主力军，对于油田建设发展的重要性不言而喻。近几年是井下作业公司大发展时期，势必会出现一些不可避免的问题，对此不必惊慌失措，要勇于面对、敢于挑战，因为躲避永远解决不了问题。着眼于当下，要坚持问题导向；着眼于长远，要坚持价值导向。这些问题的确制约了井下作业公司的发
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准化、施工操作标准化、质量验收标准化、QHSE标准化、后勤保障标准化等。要将标准化理念贯穿于施工的各个环节，完善标准化_机制，不断提升管理水平。要组建专业化搬安队伍，按照标准化施工、流水线作业的模式运行，各岗位各司其职、各负其责，各环节环环相扣、紧密相连，深挖管理潜力，全面提升井下作业效率。

第三，要精细解剖各类作业停等原因。作业停等直接拉低了井下作业效率，更间接影响了油田产量。作业停等时间长，表面上是工作衔接、协调的问题，但根本上还是责任心出了问题。由开发处牵头，井下作业公司、两个作业区配合，精细解剖各类停等原因，科学合理限定停等时间，明确责任主体，扣紧责任链条。凡是超出限定停等时间的单位，要大幅增加其承担的停等费用，倒逼责任单位提高工作效率。井下作业公司要超前谋划、合理组织，科学研判作业风险，强化责任担当，杜绝常态化的停等原因。除特殊天气因素以外，井下作业停等时间必须减少60%以上。

第四，要加强井下作业杆管管理。由开发处牵头，井下作业公司配合，研究制定技术规范，明确界定原井管柱和施工管柱的使用条件，优化资源配置，提升作业时效。同时，要加大检测力度，减少施工作业对管柱的伤害。井下作业公司要建立杆管档案，全面掌握井下状况，对井下杆管的使用情况做到心中有数，两个作业区要无条件共享所有管柱资料、井筒资料、杆管档案等数据资源。作业施工设计要充分借鉴杆管档案数据，科学优化配置杆管组合，达到效益效果最优。

第五，要全力推进“八提、六降”工作。一分部署，九分落实。井下作业公司“八提、六降”方案具体、目标明确、重点突出，关键在于抓好落实。要围绕工作目标层层分解任务，层层明确责任，层层传导压力，确保责任到人、考核到位。要对运行过程和效果进行评估，根据评估结果校正目标，对具体方案进行再升级、再深化，这是一个不断优化完善的过程。我们要在“认真、求真、较真”上下功夫，做到事事认真、时时求真、处处较真。较真也最能体现责任心，在平常工作中，我们往往缺乏一种较真的劲头、执着的精神，致使有时功败垂成、功亏一篑。井下作业公司要全力推进“八提、六降”工作，确保内部市场占有率2019年提高到50%，2020年提高到60%以上；井下作业产值2020年提高到6亿元以上，实现扭亏为盈。

第六，要强化员工技能培训。磨刀不误砍柴工。队伍本领过硬是提高作业效率的基础，基础层面问题不解决，组织运行等管理问题是解决不彻底的。井下作业公司要将提升队伍素质作为企业发展战略的重要组成部分，把员工技能培训和技能认定放在突出位置，充分调动员工提升技能水平的积极性，常态化开展培训工作。同时，要大力提升高端井下作业技术水平，特别是疑难复杂井的修复治理能力，加大大修技术攻关力度。要鼓舞激励广大青年员工，在干好本职工作的同时，努力钻研创新，学习新知识 ……（未完，全文共3005字，当前仅显示1518字，请阅读下面提示信息。收藏《在井下作业调研工作听取汇报后的讲话》）