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县督查工作案例:“督查+服务”促进综合治理工程按期完工

发表时间:2018/9/4 16:32:35

县督查工作案例:“督查+服务”促进综合治理工程按期完工

为政之要,贵在务实,重在落实。抓好决策落实是督查工作的出发点和落脚点,发现问题、解决问题、促进落实是督查工作的根本目的,也是衡量督查工作成效的标尺。
通常情况下,大部分督查事项会通过“自运转”落实,不用督促。但是,并不是每一件督查事项都能够百分之百的按时间节点推进,常常会有部分事项因主观或客观原因迟缓于既定方案,落后于计划要求,其原因主要有:受执行者驾驭能力和对决策认知程度的影响,导致政策执行流于形式;因执行者能力素质不够,对决策执行无从下手;因部门职能交叉、界限不清而易出现各自为政、相互掣肘……
出现问题很正常。问题不可怕,重要的是如何查清问题产生的原因,如何采取有效措施解决问题。督查决策
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了工程指挥部,由一名副县长分包,明确县水利局为责任单位,具体配合施工单位实施项目。据了解,此次**治理长度6.7公里,涉及清河街道办事处、郭楼镇和国营二王楼农场三处辖区,沿河需征用大冯、城西、岳庄三个居委全、村委的617.58亩土地,拆迁补偿涉及320户的坟墓、树木、果园、大棚、宅基地、养殖场等。施工单位作为一家外地企业,县水利局作为一家职能单一的单位,面对如此复杂的局面,感到力不从心。施工合同虽然签订了半年之久,也举行了开工仪式,但由于群众阻工,一直无法开工。施工单位租用的挖掘机、铲车、运输车辆等每天都产生大量费用,成为企业沉重负担。
部分督查工作者认为,决策部署的落实是责任部门的事,督查部门的职责就是监督与推动,工作落实不到位就要追究责任部门的责任。这种想法有对的一面,也有片面的地方。说他对,确实有一定的道理,决策事项没有按要求落实就必须硬起手腕追责;说他片面,是因为把督查与被督查两者的关系定位在对立面上。我们认为,要做好督查工作,督查干部是落实的监督者,但不是置身事外的旁观者,更不是只要结果不问过程的冷血者。在责任单位遇到困难时,督查人员要在坚持原则的前提下,正确、灵活地帮助督查对象协调好各种关系,够充分发挥主动性、创造性,及时发现问题,化解矛盾,促进决策部署的贯彻落实。
平舆县督查局每月都要对全县重点工作进展情况进行督查,**综合治理项目连续三个月没有进展,严重滞后于时间节点,被标注为进展缓慢。督查局督查人员深入一线了解情况后,觉得情况复杂,向局长彭中原作了汇报。彭中原局长当即召开局领导班子会议,专题讨论如何推进**综合治理项目。经认真分析,督查领导班子会议形成意见:一是**综合治理项目是全县重点项目,必须强力推进,不能停滞不前;二是督查局要勇于担当,组成专项协调组,由副局长张甫营、正科级督查员崔伟带队进驻**治理工地,帮助查明情况解决问题;三是将此事向主要县领导和分管领导汇报,取得支持。
2016年6月9日,平舆县督查局专项督查组进驻**治理工地,先后开展了五项工作:一是召开由县财政局、征拆办、清河街道、郭楼镇参加的**综合治理拆迁工作会议,由督查局牵头,带领各方人员沿**治理河段实地丈量涉及的土地及地面附属物。二是由征拆办依据文件规定提出补偿意见,经领导审核后,交县财政局拨付征拆补偿资金。三是督促项目涉及的乡镇、街道召开村、组群众工作会议,向群众宣传政策,讲清道理,做好化解矛盾工作。四是工程从工作成熟地段开工,成熟一段开工一段,边施工边做群众工作。五是协调清河派出所、郭楼派出所派人员进驻施工现场,对无理取闹、漫天要价、阻挠施工的群众进行批评教育,保障施工环境。
在多方单位的配合下,**综合治理项目迅速开工。该项目在实施过程中 ……(未完,全文共2320字,当前仅显示1475字,请阅读下面提示信息。收藏《县督查工作案例:“督查+服务”促进综合治理工程按期完工》