“最美交通行业”创建工作规划

目录/提纲：……
一、工作思路
二、工作内容
（一）加强整治，推进改革，提升道路运输行业服务水平
1、加大行业整治力度
一是整治出租汽车经营行为
二是坚持优先发展公交战略
三是引导客运班线转型升级
四是突出危货运输常态监管
五是规范驾培维修市场
六是长效治理非法营运
2、推进行业管理改革
3、创新行业管理方式
一是开展农村客运班线公交化改造，逐步推进市城区和各区县市城乡公交一体化
四是组织开展“群众满意客运站”达标工作，落实“群众满意客运站”创建任务
（二）提升素质，增加能力，强化道路运输管理队伍建设
1、完善管理制度
2、加强学习培训
3、强化党风作风
5、培育人才队伍
6、狠抓科技兴运
（三）结合工作，培养弘扬，着手行业各类先进典型培树
1、打造原创典型
2、创建文明单位
3、开展志愿服务
三、工作要求
1、加强宣传，营造氛围
2、有序推进，注重实效
3、积极创新，形成特色
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“最美交通行业”创建工作规划

为继续深化本处“最美交通行业”创建工作，根据《常德市“最美交通行业”创建三年行动实施方案》的统一安排，结合201*年本处各项工作，特制定本规划。
一、 工作思路
201*年“最美交通行业”创建工作思路是：按照 “最美交通行业”创建三年行动整体安排和年度运管工作部署，巩固和拓展道路运输市场运营秩序整治成果，以建设“守规矩、求创新、抓落实、创一流”的运管队伍为目标，全力推进“六大建设”，在工作中培树和宣扬“六批典型”，深化改革、主动作为，着力解决百姓反映的运输问题和服务诉求，提升道路运输行业管理水平和为民服务质量。
二、 工作内容
（一） 加强整治，推进改革，提升道路运输行业服务水平
1、加大行业整治力度。一是整治出租汽车经营行为。组织专门的工作力量，通过严管重罚，规范出租汽车经营服务行为。探索开展出租汽车公车公营改革，实行
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”行动。
2、推进行业管理改革。一是引导客运企业积极应对铁路、民航、互联网的冲击，总结外地乘用车“大改小”、“长改短”、“点对点”定线客运试点经验和做法，适时出台小型乘用车定线客运管理办法，在客运企业提供可行实施方案的前提下，成熟一条、改造一条。二是按部、省要求适时抓好出租汽车行业改革，实行经营权使用无偿化、资源配置市场化、车辆投放纯电动化、经营业态融合化、运营服务互联网化、行业治理多元化。三是驾培领域要顺应驾考的七大变化，以多样化培训方式方便群众，逐步开通网上报名、缴费、约学和自学直考一条龙服务。
3、创新行业管理方式。一是开展农村客运班线公交化改造，逐步推进市城区和各区县市城乡公交一体化。二是积极建议市政府启动市城区公交都市创建，并开展前期准备工作，争取入选全国第三批“公交都市”创建示范城市和第二批“综合运输服务示范城市”。三是加大新能源车的推广应用，力争市城区购置新能源公交车100台，各地新增和更新的公交车中新能源车比率超30%。四是组织开展“群众满意客运站”达标工作，落实“群众满意客运站”创建任务。五是在协会运作下，整合资源，科学规划，力争促成旅游集调中心、公交车和出租车驾驶员服务中心投入使用，市城区出租汽车智能化管理平台发挥作用。
（二） 提升素质，增加能力，强化道路运输管理队伍建设
1、完善管理制度。以深入开展“两学一做”学习教育活动为契机，以学习落实处里的十五项内部管理制度为载体，完善工作考评奖惩机制，落实党风廉政建设、安全生产、_“一岗双责”。严格落实《道路运输系统确保政令畅通的十项规定》，提高行业整体联动能力，形成全市道路运输管理合力。
2、加强学习培训。组织相关人员参加部、省举办的各类培训、讲座，让大家了解顶层设计，了解外地动态。邀请业务专家、学者到处机关、相关企业现场讲解，实地指导，公开遴选一批业务性人才。组织本处法律顾问、中层骨干上台讲课，讲课者要认真备课、要有教案，听课者要有笔记、有讲评、有心得。制定《学习制度》，建立实施学习提升激励政策。
3、强化党风作风。全面开展“两学一做”学习教育，严格落实党委的主体责任和纪委的监督责任，以中央“八项规定”、省委“九项规定”、“市委十项规定”为遵循，持续加强作风建设，推进预防和惩治腐败体系建设。加强廉政教育，注重预防腐败，加大监察力度，及时查处和纠正违纪违规行为，筑牢反腐倡廉道德防线和纪律防线，确保各项重大决策、重点工作、重点任务执行有力、落实到位。严肃党内政治生活，严明党纪政纪、健全问责机制，营造勤政廉政，风清气正的行业风尚。
　　4、优化政风行风。强化宗旨意识，抓好窗口服务，推广人性化、高效化、优质化服务举措，杜绝“生、冷、硬、推”等现象，在政务窗口和执法一线展示运管良好形象。创新组织制度，强化自我监督，自觉接受党组织、人民群众和新闻舆论的监督，加强政风行业建设和权力运行督察。完成年度为民办实事项目，积极回应y论监督，加强沟通，有效化解各类矛盾。
5、培育人才队伍。严肃开展市处中层骨干竞争上岗工作，优化中层骨干，助推后备干部，打造抗压性强、执行力高的管理型人才。鼓励学历提升，拓宽培训渠道，培育专家型人才。有计划对不同岗位合理流动，管 ……（未完，全文共3413字，当前仅显示1724字，请阅读下面提示信息。收藏《“最美交通行业”创建工作规划》）