大督考考察报告

目录/提纲：……
一、龙游做法
（二）围绕中心建立制度，保障督考规范运行
（三）抓好督考结果运用
（一）组建专班，确保工作实效
（二）通过数字平台，方便干部群众
二、两地对比
2、绩效考核工作中没有注重个性特色、未突出乡镇间部门间差异
3、绩效考评计分标准档次评定机械化、平均化
三、几点建议：
一要进一步强化领导，确保落实到位
二要进一步整合资源，确保提升效能
三要进一步明确责任，确保督办质量
四要进一步推进结果运用，确保作用发挥
……
大督考考察报告

一、龙游做法
近年来，龙游县坚持督考合一，围绕全县重大决策部署、社会热点难点问题跟踪督办，狠抓落实，确保各项重点工作取得实在成效。2014年以来，全县督考工作名列衢洲市前茅。
(一)整合资源成立机构，建立大督考格局。龙游县委、县政府高度重视督查、绩效考核工作，2011年底，整合县委、县政府督查室，成立由县委分管领导任组长，县政府分管领导、县纪委分管领导、县组织部分管领导任副组长，各职能部门负责人为成员组成的龙游县督查考绩委员会，下设办公室负责全县的督查和绩效考核工作。2018年在县督查考绩委员会领导下，建立由县委办负责人、县政府办负责人、县绩考办负责人担任主任，成员为县党委部门及相关部门抽调专职人员组成的大督考工作专班，专班内设综
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县与阿里巴巴合作，每项工作都建立“钉钉”交流群，各项工作的安排部署、情况上报、贯彻落实均可在“钉钉”交流群实施，方便了具体工作人员开展工作，县委、县政府的监督。在深化“最多跑一次”改革和基层治理中，推广应用“村情通”信息化平台，建立“村情通+全民网格”模式，与省市平台系统实现数据互通，基本实现“最多跑一次，跑也不出村”。借力“大数据”、“互联网+”深化了各项重点工作动态管理，减少了中间环节，方便了办事群众。
二、两地对比
2014年，根据省编办下发的《关于设立公主岭市市委市政府督查办公室的审核意见》（吉编行函2014．44号）文件，市委将市委督查室、市政府督查室的职责与市纪检委承担的政治和建设经济发展软环境、绩效评估管理职责进行整合，组建市委市政府督查办公室（正科级）。几年来，根据吉林省绩效管理工作领导小组关于印发《吉林省政府工作部门（单位）绩效管理考评暂行办法》、《吉林省党群工作部门目标责任制考评暂行办法》来开展全市督考工作。全市督考工作由市绩效考评领导小组统一组织实施，办公室设在市委市政府督查室。市委市政府督查室考核组负责全市重点工作任务考核；各部门按“三定方案”由市人社局负责政府部门的业务指标考核、市农业局负责乡镇及涉农街道的业务指标考核、市机关工委负责党群部门的业务考核、市经合局负责园区、开发区的业务指标考核。共性工作指标考评由相关职能部门制定考核方案进行组织考核。
通过考察，我们发现我市督考工作与龙游县的差别主要体现在以下四点：
1.机构未得到整合，资源也未共享，统一领导力度不足，督查、绩效考核工作实效性有待提高。
2.绩效考核工作中没有注重个性特色、未突出乡镇间部门间差异。绩效考核工作任务还需拉开各乡镇部门间档次，需要将考核触角延伸到每一位干部身上。考核结果真正纳入市纪委、市组织部年度综合考评，切实发挥激励作用。
3.绩效考评计分标准档次评定机械化、平均化。没有按部门、工作职能、工作量，特别是工作实绩拉开档次，各档次之间绩效奖差距不明显。个别部门不能按照领导分工、科室职能、贡献多少进行奖励。
4.市绩效考核方案对各组综合考核得分排在最后一名的乡镇（街道）、部门负责人、领导班子惩戒机制没有得到落实。
三、几点建议：
一要进一步强化领导，确保落实到位。成立专门的督查、绩效考核工作领导小组，由常委级领导牵头指挥。运用专项督查、现场检查、督查通报等方式，加大对工作执行、推进、落实情况的督查力度，切实解决决策执行过程中进展迟缓、工作拖拉、落实不力等突出问题。
二要进一步整合资源，确保提升效能。统筹协调市人大、市政协、市纪委监委、市委组织部、市委市政府督查室、相关职能部门、媒体等部门和资源，合力联动开展督查绩效考核工作， ……（未完，全文共2318字，当前仅显示1473字，请阅读下面提示信息。收藏《大督考考察报告》）