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在供销系统重点工作推进会上的讲话

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目录/提纲:……
一、要进一步理清思路
二、要进一步明确任务
一是**公司改制
一是全面摸清企业的底子(包括职工状况、资产状况和财务状况),为改制奠定基础
二是制定切实可行的职工安置方案
三是提出下一步符合企业实际的运营方案
二是至少完成一户棉花企业改制任务
三是庄里供销社开发工作
四是流曲供销社资产整合工作
五是再生资源管理工作
六是争资引项工作
三、要进一步落实责任
一是成立企业改制领导小组,负责企业改制工作
二是成立基层供销社建设领导小组,负责基层社建设工作
三是再生资源管理工作由张勇同志具体负责
四是争资引项工作由***、***负责
四、要进一步转变作风
一是要强化责任意识
二是要强化大局意识
三是要强化效率意识
四是要强化纪律意识
五是要强化协调意识
六是要强化综合意识
……
在供销系统重点工作推进会上的讲话

今天开的这个会,叫重点工作推进会。参加会议的除机关干部职工外,还有承担重点工作任务的单位领导和相关人员。把下面的同志请来一起召开这个会议,目的是对重点工作下一步的推进进行统一安排,克服上下“两张皮”的现象,确保如期完成部署安排的重点工作任务。
今年一半时间快要过去了。年初部署安排的重点工作究竟完成的怎么样?应该说,进展情况不够理想。其表现是,有的工作还仅仅停留在口头上,只是说说而已,没有付诸实实在在的行动;有的工作安排的次数不少,但是工作效果不佳,工作丝毫没有进展或进展缓慢;有的重点工作变化不大、起色不大,没有收到预期的效果。今年的重点工作进展不够理想的主要原因是主观努力不够。有的对重点工作思想不够重视,把部署安排的重点工作当一般工作去干,甚至当可干可不干的事去干。因而对重点工作任务的完成没有时间观念、没有任务观念、没有效率观念;有的对重点工作的部署安排认识不够明确,过份强调困难,因而形成对重点工作任务的完成上下不够统一、不够协调,出现“肠梗阻”现象,导致安排的重点工作无法落
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略736字,正式会员可完整阅读)…… 
干部职工根本利益的大事、实事,也就是我们说的重点工作。要把重点工作的落实贯穿于全年工作的始终。在任何情况下都要做到抓重点工作不动摇、不放松。不能因为其它工作干扰重点工作的落实。同时,要通过抓重点工作,去带动其它非重点工作任务的完成。有些重点工作和非重点工作是互相联系的,重点工作抓上去了,非重点工作任务也就自然完成了。例如**的改制和上访的问题。改制任务完成了,上访的问题也就自然解决了。有些重点工作虽然和非重点工作没有联系,但是,我们可以用抓重点工作焕发出的热情和形成的干事氛围,促进非重点工作任务的完成。以上说的进一步理清思路,用一句话概括,就是“突出重点,整体推进”的思路。
二、要进一步明确任务。也就是要明确今年重点工作的具体任务都有哪些?或者说都有哪些重点工作。从富平供销社的实际出发,我们确定今年重点工作任务具体有六项,一是**公司改制。**公司年后实施拆除后,职工怎样才能够得到妥善安置?(用什么样的政策去安置?安置需要多少钱?国家补助资金落实后能不能解决职工安置问题?)下一步企业将以何种形式投入运营?(是破产?还是继续承包经营?)等等,这些问题都需要通过改制去得到解决。因此,**的问题不能再等了,越等事越多,必须从现在开始,全面展开企业改制。改制的目标是妥善安置职工。当前的主要任务有三项,一是全面摸清企业的底子(包括职工状况、资产状况和财务状况),为改制奠定基础。二是制定切实可行的职工安置方案。虽然国家的补助资金还没有到位,明年可能才能实施安置。但是,为了做到心中有数,科学地确定企业下一步的运营方式,职工安置方案必须提前制定。三是提出下一步符合企业实际的运营方案。企业下一步是实施破产,还是实施资产租赁,要拿出切实可行的方案并尽快付诸实施。我想,把这三方面的工作做好了,改制的任务就完成了一大半。二是至少完成一户棉花企业改制任务。按照“保繁华、处置偏远”和“成熟一个、改制一个”的原则,至少选定一户具备改制条件的棉花企业实施改制,为其它企业的改制积累经验。当前,要选定企业,拿出方案,付诸实施。三是庄里供销社开发工作。从现在开始,要迅速展开开发的前期准备,做好开发的各项前期工作,争取提早开工。开发的前期准备工作包括开发手续的办理、工程图纸的设计、开发方案的制定、联合开发对象的确定等等。四是流曲供销社资产整合工作。按照“死多块、活一块”的办法,对流曲供销社实施资产整合,处置偏远资产,集中资金,在原流曲旅社建设流曲中心超市。当前,主要是完成超市图纸的设计和预算,集中处置资产,做好超市建设的准备工作,争取超市建设提早开工。五是再生资源管理工作。这项工作在去年的基础上,今年要进一步上台阶、上水平,实现管理工作经常化、制度化、规范化。要在“全面”管理和“深化”管理上下功夫,既要对收购站点、加工利用企业、个体零散收购户和拉运车辆全面实施管理,还要不断深化对管理对象的管理,逐步探索和积累管理经验,努力提高管理水平。六是争资引项工作。完成县上下达的招商引资1000万元和争取国家政策性资金100万元的任务。以上六项任务也是今年年初就已经部署安排的,不是现在才提出来的。
三、要进一步落实责任。为了确保今年确定的六项重点工作能够取得实效,必须落实责任。一是成立企业改制领导小组,负责企业改制工作。企业改制领导小组组长由**担任,副组长由**、**担任,成员有:**和涉及改制企业的负责人。领导小组下设办公室,负责完成各项改制工作任务。办公室设在合作指导股。办公室主任由**同志兼任,办公室成员有**、改制企业负责人及相关工作人员。今年,改制领导小组办公室要集中精力做好**公司和一户棉花企业的改制工作。二是成立基层供销社建设领导小组,负责基层社建设工作。领导小组组长由**同志担任,副组长由张玉寿、**担任,成员有:**、承担基层社建设任务的基层社负责人。领导小组下设办公 ……(未完,全文共4090字,当前仅显示2065字,请阅读下面提示信息。收藏《在供销系统重点工作推进会上的讲话》
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