筑牢班组建设根基 激发企业细胞活力

筑牢班组建设根基 激发企业细胞活力

*****分厂主修班现有员工16人，主要承担近500台营运车辆的一、二、三级保养任务。近年来，我们结合班组实际，以建设“五型”班组为目标，不断加强班组管理工作，筑牢班组建设根基，提升班员素质，激发企业细胞活力，较好地完成了各项生产任务指标。我们班连续6年荣获公司“先进班组”、 连续3年荣获公司“党员模范班组”、连续3年荣获局“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。今年5月份，我们班组还被局团委评为“五四红旗团支部”，8月份，又被局团委命名为“青工岗位技校示范校”。
一、用班组文化塑造人，筑牢班组作风建设根基
班组具有强大的执行力,既是班组成员树立新思想、新观念的重要基础, 也是班组能否齐心协力把工作干好的关键所在。为此，我们注重加强班组文化建设，让理念内化于心，外化于行，教育和引导班组成员牢固树立不计名利，任劳任怨，经得起锻炼和考验，耐得住辛苦和劳累，在艰苦的磨练中充实自我，完善自我，锤炼过硬的班组作风。
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任务的“兵”，又是一个不脱产指挥一班人的“将”。班长的言行容易引起班员的共鸣，影响和带动着班员。我们班长在实际工作中，解决难题到现场,危险工作抢在前，坚持苦、脏、累活带头干，让班员时时感到榜样就在身边，不但树立了班长的良好形象，也增强了班组团结协作的合力。
二、用管理制度规范人，筑牢班组制度建设根基
针对班里青工比例大、思想活跃、技能水平参差不齐的特点，我们以建立适应班组需要的规章制度为重点，加强班组制度建设，用制度规范人、管理人，实现了班组文化与制度管理的对接，有效规范了班员行为，提高了班组管理水平。
完善制度，重在实用上。今年，我们班按照公司的要求，对班组现有制度进行了分类、整理和重新修订，去繁从简，去粗取精，形成了一套新型管理制度。我们重新规范了班组安全操作规程、岗位职责和岗位规范，补充完善了“班前例会制度”、“岗位练兵制度”、班组“6S”管理制度等，强化班组管理制度建设，按照清晰、简易、实用的原则，实施班组“6S”基础工作“四统一”，即箱柜统一、工具统一、胸牌统一、工服统一。
抬高标准，重在创新上。规矩立了，就要按照标准抓好落实。我们在过去传统管理模式的基础上，逐渐摸索和实施新的管理方法。我们主修班以“流程标准化、管理精细化、岗位责任化”的管理标准，总结推出了“三四三”班组管理法，即通过“班前看情绪、班中看标准、班后看效果”进行过程控制；通过“严肃执行、严密程序、严细标准、严格考评”规范员工行为；通过“目标激励、示范激励、讲评激励”调动班员积极性，实现班组规范化管理，提高班组管理水平。在全体班员的共同努力下，我们班保养的车辆一次交车合格率100%，服务满意率达到98%以上。
强化执行，重在细节上。通过狠抓“细化目标，细化职能、细化过程，细化考核”四个环节，我们实现了“四无” 班组工作目标，即服务无投诉、安全无事故、操作无违章、环境无尘土。在车辆维修保养过程中，我们进一步优化流程、固化制度、量化指标，严格执行“三检制”及文明作业“三条线”，“工具摆放一条线，零件摆放一条线，材料摆放一条线”；现场操作做到“两不见天”、“三不落地”和“工完料净场地清”。我们注重将精细化管理落实到现场作业过程中，从清洗、润滑到调整、紧固的每一道工序，都有安全巡检员和质检员的监督指导，大家都能够严格按照标准化检修的要求去执行，彻底消除影响人身和设备的不安全隐患。通过全体班员的共同努力，我们实现了车辆返修率为零。
三、用灵活机制激励人，筑牢班组技能建设根基
班组是企业的细胞，是企业的最小组织和生产建设单元，企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见，搞好班组管理，加强班组机制建设，提高人员素质是十分重要的。班组始终以提高班组成员技能素质为目标，一直在打造“五型”班组上下功夫，满足公交日益发展壮大对修理保障的需求。
目标激励机制，让班员苦练本领有学头。有效的激励机制是提升员工技能素质的重要手段。结合班组实际，我们针对安全环保、生产任务、成本节余、服务质量、技能培训等五大项工作目标，实施目标激励上下联动，全员利益互动，激发班员的进取意识。通过采用青工岗位技校、岗位练兵、“师徒结对”等方式，实行培训分档管理，执行青工成长成才的激励机制，班组与个人经济考核紧密联系，有效执行《修理分公司员工培训管理办法》，奖优罚劣，让吃苦者不吃亏，流汗者不流泪，受累者不受气，让班员苦练本领有学头。
讲评激励机制，让班员提升技能有劲头。针对岗位差异和班员技能的不同，我们采取不同方式，细化考核标准，定 ……（未完，全文共2986字，当前仅显示1898字，请阅读下面提示信息。收藏《筑牢班组建设根基 激发企业细胞活力》）