在第一届九次职工代表大会暨年度总结表彰大会上的报告

目录/提纲：……
一、关于**年的工作
（一）生产组织持续优化，产品产量再创新佳绩
（二）过程控制更加严格，基础管理取得新进步
（三）项目建设平台搭建，技术创新得到新加强
（四）雷厉风行落实有力，经营利润喜获新突破
（五）安全生产平稳有序，绿色发展呈现新气象
（六）加大力度拓宽渠道，人才培养激发新活力
（七）先锋引领政治保障，共建共享展现新形象
二、关于2019年的工作
（一）目标导向抓生产管理，确保生产秩序更顺畅
（二）问题导向抓基础管理，确保运行过程更精细
（三）效益导向抓项目建设，确保_更有力
（四）激励导向抓技术创新，确保动力更强劲
（五）风险导向抓安全环保，确保治理更高效
（六）需求导向抓深化改革，确保发展更全面
（七）结果导向抓效能监察，确保作风更务实
（八）服务导向抓凝心聚力，确保组织更坚强
……
在一届九次职工代表大会暨**年度总结表彰大会上的报告
精细管理夯基础 挖潜降本促效益
全力推进**公司实现高质量发展
（讨论稿）
（2019年1月18日）

各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请审议。
一、关于**年的工作
**年，是市场环境比较复杂和极具艰辛考验的一年。这一年，**公司上下紧紧围绕“年年有进步，年年有增长”的生产经营主导思想，以党的“十九大”精神为引领，不折不扣贯彻落实集团党政决策部署，全力推进提质增效理念纵向延伸，在优化生产组织、夯实基础管理、细化量化考核、挖潜降本增效、安全晋级达标、绿色节约环保、重点项目建设等方面，直面问题，解决问题，取得了“经营质量节节上升、基础管理逐步夯实、利润效益明显增长、职工面貌积极向上、干事创业正气充盈、发展动力稳健强劲、企业口碑形象良好”的新成绩，实现了公司稳步发展的新胜利。
（一）生产组织持续优化，产品产量再创新佳绩。
坚持超前、主动原则，充分发挥生产部门、调度系统职能和信息监控系统作用，通过倒排任务、指标预警、及时组建攻关小组、现场解决问题、局部优化改造等措施，有效解决了球磨机台效偏低、技术指标不稳、系统运转率较低等多项难题。特别是渣系统生产经验逐步积累，在指标、设备、检修等可控要素匹配、新老渣配比等方面取得了一定突破。
**年，各系统处理矿量均
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略911字，正式会员可完整阅读）……　
整改和日常管理，创新干部半年履职评价，实施“奖优罚劣”、“重点工作复命”，切实将个人能力素质、执行落实效率作为检验工作成效的根本标准，雷厉风行抓落实，“到位执行”已成为选矿管理新规矩。把好考核管理“方向盘”。奖罚分明细化薪酬分配，落实《项目监督跟踪考核制度》、《电子巡更考核管理办法》。全年各类工艺事故处罚5.79万元，能源指标扣罚2.68万元；渣尾销售奖励9.36万元；项目建设奖励0.9万元。树立监督监察“风向标”。突出纪委、办公室追踪、督查作用，先后列项5S、项目建设、外雇车辆管理、二次考核分配、党政决策部署等重点工作实施监察督办。全年累计扣罚19人次0.6万元。
**年公司18项高目标值，完成16项，完成率88.88%。渣尾销售较计划增利230万元，经营利润实现4026万元，比预算增加效益570万元。
（五）安全生产平稳有序，绿色发展呈现新气象。
落实安全主体责任。按照“四抓”（从实着手抓落实、从严着手抓考核、从细着手抓防控、从远着手抓计划）的工作思路，扎实开展各种安全大检查，完善安全风险双重预防机制，创新作业区安全员垂直管理，实施外包施工队伍安全管理协议，深化“安全标准化创建”工作。一年来，共修订67项安全管理制度，安全隐患整改完成率达到100%，公司39个班组通过安全标准化验收，全年无重伤及以上事故发生。
夯实环境保护基础。扎实开展风险源辨识、风险评估、应急培训工作，建立环境风险隐患排查机制，常态化开展东大沟管线、全域无垃圾治理等专项检查。全年废气达标排放、废水零排放，环保设施运行率达到100%，开展政企联动突发环境事件应急演练，顺利通过环境质量体系审核。全员安全环保工作底线、红线思维牢固树立。
（六）加大力度拓宽渠道，人才培养激发新活力。
全厂范围开展“三定四岗”，真正摸清“家底”；工程技术人员、班组长以及生产骨干，分类实施半年述职考评和现场答辩；机关与作业区工程技术人员、计划员等重点岗位人员开展“交流制”；“安全员、点检员、综合管理员”实行全厂调配、专项考核；技术协理、副科以上干部动态考核，可奖可罚、可上可下。在给舞台给机会的同时，在急难险重、重点任务的实践“课堂”中磨砺、锻炼和检验他们的才干。**年，有2名优秀青年被选拔聘用到管理岗位，4名工程技术人员被聘任为技术协理，为企业加快发展提供了创新活力。
（七）先锋引领政治保障，共建共享展现新形象。
公司党政工团各级组织始终把职工的获得感、幸福感、安全感作为奋斗目标。坚持贯彻落实十九大、_新时代中国特色社会主义思想、以及集团公司党政决策部署，采取“学习+创新+实践”的党建工作方式，有力促进“党支部标准化建设”、“三联系三促进”1＋3*党建特色活动融入中心、引领发展。全面落实工会改革实施方案和重点工作任务，落实技能素质提升、劳动保护监督、厂务公开、权益保障等职责，开展新型“五化”工会建设、高标准“五型班组”创建、“三比一促”百日攻坚挖潜增效劳动竞赛，组织技能大赛，着力改善职工工作生活环境，做好普惠工作和“送温暖”工程，积极开展以“我们的节日”为主题的职工喜闻乐见的文体活动，以及各种先进选树、“三城同创”等精神文明工作。
一年来，11个党支部全部通过党支部标准化检查验收，党委被授予“**年度先进基层党组织”；7个班组一次性通过高标准五型班组验收，铜选别作业区生产班被评为甘肃省“创新型班组”，65名职工受到共计6.5万元的困难帮扶；为700多名在岗职工定制了生日礼品；马荣元家庭被评为集团第一届文明家庭；魏英等4人被评为第五届道德模范。**年，在经营效益增长的前提下，全体职工的收入较上年增长3%。被集团党政授予**年度“先进单位”荣誉称号。
各位代表、同志们：
**年，我们之所以能够顶住压力，取得不错的成绩，得益于：我们始终牢记新时代国企的使命任务；始终牢记为集团做贡献的责任担当；始终牢记荣辱与共的“选矿人”精神内涵和“做就做好，勇争第一”的执行力文化。公司各级组织和广大干部职工创新与发展并行，善谋与善做同在，值得自豪和点赞！在此，我代表公司班子，向各位代表，并通过你们向公司全体干部职工和职工家属，表示衷心的感谢！
成绩来之不易，更应倍加珍惜。站在新旧交替继往开来的时间点上，我们还应清楚认识自身存在的不足：
一是经营创效的压力持续存在。经营不稳固、创效不确定，长远规划和项目开发的思路过于保守，公司层面缺少好项目的研究与储备。特别是专业技术人员的作用发挥不充分，创新人才欠缺、创新能力不足是制约我们的关键，科技对利润的贡献度达不到预期。二是生产组织的主动性和综合协调作用没有充分发挥。信息沟通、汇报制度执行不到位，超前研判、及时分析解决问题还不够。特别是对于现场出现的一些突发性状况在应急处置方面效率较低。三是基础 ……（未完，全文共9369字，当前仅显示2559字，请阅读下面提示信息。收藏《在第一届九次职工代表大会暨年度总结表彰大会上的报告》）