目录/提纲:……
一、加强安全和质量管理,促进工程安全质量管理水平持续提高
二、坚持学习创新,重视岗位培训
三、坚持以人为本,逐步提升团队凝聚力
四、规范劳务用工,加强用工管理
五、积极经营,实现更大盈利
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2019年优秀合格分包商发言稿——团结拼搏 艰苦奋斗
尊敬的机施集团各位领导、各位同仁:
大家好!
我是**建筑劳务公司的代表周余培,非常高兴能出席此次会议!特别是能够与诸位欢聚一堂,深感荣幸!
我感到由衷的高兴和激动,很荣幸获得**市机械施工集团有限公司2018年度“优秀合格分包商”的荣誉称号,对我们**建筑劳务有限公司来说这不仅是一份荣誉,更是机施集团对我们公司工作上的肯定。
近年来,正是由于机施集团的信赖与支持,无论是技术支持还是企业管理方面,我们都得到了机施集团的大力支持和帮助,让我们受益匪浅,也获得了更大的发展机遇。
目前我们公司和机施公司的合作主要在18号线航头停车场、苏河湾44-1、44-2、46-1,18号线复旦大学站、政立路站及虹桥宜家等项目上,在机施公司的精心组织管理
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略563字,正式会员可完整阅读)……
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二、坚持学习创新,重视岗位培训。
公司上自领导班子下至普通员工,都始终坚持着公司的学习培训制度,不断提高自身管理水平和专业素质,努力跟随建筑市场的前进步伐。特别是以项目经理为核心的项目班子坚持从实际出发,从自身做起,积极引导全体施工人员树立学习意识,坚持持证上岗,壮大工程施工技术力量,同时对各条线的岗位设置进行优化调整,对所有班组长实行竞争上岗,对普通基层员工进行优化组合,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位,充分调动广大员工工作积极性,有效促进公司各项工作的开展,从而在公司形成务实重干、争先创优的浓厚氛围。
三、坚持以人为本,逐步提升团队凝聚力。
随着我国社会主义市场经济_不断完善,特别是建筑市场的不断规范化、标准化,建筑企业的管理制度也在不断改进,人们的思想认识、价值观念和思维方式等都发生了变化,针对这些问题,我们只有适应市场经济、坚持以人为本、特别是以生产第一线的员工为本,不只在工作上帮助他们,更要在生活中关心他们,让他们生活的更有尊严;我们公司在为现场技术工人上交**社保达250人,增强企业的竞争力和凝聚力。
四、规范劳务用工,加强用工管理。
劳务管理是实现工程管理目标的重要保证,是项目施工管理的重要内容。关系到企业持续、快速、稳定、健康发展,是建筑企业构建和谐社会的重要环节。我们公司上至企业,下至项目,都非常重视劳务管理,无论是项目开工前对施工队伍的选择,还是施工中的实名制管理,亦或竣工后工人退场结算,我们都极力维护企业正常生产经营秩序,_劳务用工风险,杜绝劳资纠纷,同时坚决维护农民工的合法权益。只有这样,才能为总承包企业提供有力的保障服务,才能获得总承包企业的信任,才能获得更大的市场前景。
五、积极经营,实现更大盈利
在保证工程安全与质量的前提下,通过缩短工期、降低成本,有效地进行合同、风险与信息等控制,对自身组织与施工行为的优化管理,适当协调对外对内的关系,为项目带来增值,简言之,即低投入高产出,实现项目效益的最大化。
“一次经营”是企业为获取工程项目所发生的一切经营行为,它的最终目的是在一定的条件下获取合同;
“二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为,它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取更好的管理效益,为项目和企业实现增值。
“一次经营”是建筑施工企业的生命,是基础,是“二次经营”的前提;“二次经营”是建筑企业的灵魂,是关键与核心,是“一次经营”的重要延续,又为以后的“一次经营”创造条件。
在苏河湾44-2项目中,机施集团通过自身优质的管理与我司的积极主动服务,提高合同履约质量和获取项目经济效益。主要有以下几点:
项目实施中,业主提出压缩施工工期。在机施项目部的指导下,我司积极收集资料,与项目部认真学习合同及招标文件。向业主成功索赔45万左右。
在业主的二审阶段,中汇审计提出了地墙主筋按幅宽计根数的质 ……(未完,全文共2486字,当前仅显示1580字,请阅读下面提示信息。
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