在年度总结表彰大会上的讲话

目录/提纲：……
一、肯定成绩，坚定做好**年各项工作的信心
一是生产经营难中求进
二是安全形势持续稳定
三是标准化建设成绩骄人
四是重点工程全面完工
五是教育培训力度空前
六是安全文化气氛活跃
七是矿区面貌日新月异
八是职工生活明显改善
九是队伍建设不断加强
十是企业声誉与日俱增
二、明确目标，奋力开创**年各项工作新局面
1、安全发展实现新超越
2、原煤生产实现新增长
3、经营管理创出新水平
4、文明创建实现新突破
（一）以安全发展为统领，夯实安全生产基础
（二）以增收节支为重点，提高经营管理水平
（三）以转型发展为突破，增强企业发展后劲
（四）以改善民生为根本，努力构建和谐企业
（五）以队伍建设为抓手，推动公司快速发展
三、同心同德，努力创造义城煤业新的辉煌
一是要弘扬责任意识
二是要倡导实干精神
三是要坚持团结和谐
……
在**年总结表彰大会上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开**年总结表彰大会，主要任务是回顾总结**年工作，安排部署**年工作，表彰优秀科室（班组）和先进个人，组织动员公司干部职工统一思想、明确目标、团结奋进，狠抓落实，努力开创**各项工作新突破。下面，我讲三点意见：
一、肯定成绩，坚定做好**年各项工作的信心
**年，面对复杂严峻的煤炭市场低迷形势，公司上下团结一心，砥砺奋进，落实责任，强化管理，苦练内功，深挖潜力，各项工作在逆境中取得新突破新进展。盘点过去一年的工作,主要表现在十个方面：
一是生产经营难中求进。克服井下生产条件恶劣，工作面搬家过多、安全管理难度加大等困难，科学规划，合理布局，防止了采掘失调，保证了正常生产，全年生产原煤**万吨，实现产值**万元。坚持向管理要效益，积极开展节支降耗活动，严格各项费用管理，吨煤成本**元，同比下降了**元。积极拓展新兴市场，努力发展终端用户，实现了产销平衡。全年完成销售收入**万元，实现利税**万元。
二是安全形势持续稳定。严格落实安全生产责任，严格实行领导干部带班入井检查制度，确保了安全责任不流失，安全管理不遗漏。深入隐患排查治理，广泛开展“春季安全”、“雨季三防”、“知责履责”、“一通三防”等安全生产隐患
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略863字，正式会员可完整阅读）……　
组建公司党总支及其所属四个基层党支部，组织开展“党员先锋岗”、“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用。围绕“为民务实清廉”的主题，组织开展了群众路线教育实践活动。按照_“八项规定”要求，大力开展作风纪律整顿活动，对上班期间迟到早退、上网玩游戏、不作为、乱作为等违章违纪行为进行了集中整治。坚持重大事项集体决策，确保了“三重一大”事项的公开透明，杜绝了腐败行为的滋生。
十是企业声誉与日俱增。积极响应县委号召，持续开展包村帮扶工作，无偿支援**村财物50万元解决了山区群众的生产生活困难。认真履行社会责任，投资24万元，完成了**栽植，投资140万元，完成了**路段4.3公里道路绿化，为美丽**建设做出了力量。
同志们，回顾过去的一年，我们积极应对诸压力与挑战，取得了来之不易的成绩、收获了弥足珍贵的经验，非常值得大家倍加珍惜。在过去的一年里，公司上下涌现出了一批优秀集体和先进个人，他们虽然岗位不同，职责不同，但都立足本职，勤勉敬业，做出了突出成绩。在此，我代表公司领导向受到表彰的优秀集体和先进个人表示热烈的祝贺！向全体干部职工致以衷心的感谢和崇高的敬意！
二、明确目标，奋力开创**年各项工作新局面
**年是“十二五”的最后一年，也是我们攻坚克难，积蓄力量，为实现“十三五”提速发展打基础的关键一年。公司工作的总体思路是：全面贯彻落实__、__、_全会精神，以_系列讲话为指导，以“四新”发展为目标，紧紧围绕安全生产、经营管理、改善民生三大重点，稳定生产保规模，强化准备攒后劲，打牢基础保安全，严细管理提效益，转变作风塑形象，以人为本促和谐，为实现企业快速持续发展而奋斗！
四新发展目标是：
1、安全发展实现新超越。坚决杜绝重伤以上安全事故，努力实现第十四个安全生产平稳年。
2、原煤生产实现新增长。完成原煤产量*万吨，努力实现产销平衡。
3、经营管理创出新水平。收入达到*亿元，利润突破*千万。
4、文明创建实现新突破。各项工作保持行业领先。
围绕上述目标，做好五项工作：
（一）以安全发展为统领，夯实安全生产基础
围绕责任抓落实。认真贯彻落实新修订的《安全生产法》，把加强安全生产工作的领导责任、技术责任和现场管理责任，层层落实到区队、班组和井下各个岗位，彻底消灭安全责任盲区。坚持周五安全生产例会雷打不动，深入分析研究安全生产形势，认真查找漏洞和不足，着力解决安全工作中存在的突出矛盾和问题，积极强化各项保障措施的落实，严防各类事故发生。
强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策，认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度，持续开展“反三违、反事故”活动。加强风险抵押、安全年金和质量标准化津贴考核，发挥班组长、安检员、瓦检员现场把关作用，巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两100%”的基本要求，持续加大专项治理和日常安全检查力度，强制整改和责任追究，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。
夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，推行小班质量评估，强化作业管理，促进工程和工作质量不断提高；通过加大安全投入，提升矿井装备水平，努力促进安全作业环境不断改善；通过抓实安全思想教育和安全教育培训，努力促进职工安全素质提升，全方位打牢安全生产基础。
（二）以增收节支为重点，提高经营管理水平
强化接续保生产。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则，强化“抓准备就是抓生产、保后劲就是保发展”理念，切实加强生产计划、科学布置采掘工作，均衡合理组织煤炭生产，在确保安全的前提下，最大限度释放矿井产能。
严细管理提效益。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则，从成本发生的全过程入手，全面系统地控制成本支出。坚持供管结合，重点加强招标采购、定额定量、跟踪核销、修旧利废、科学降储管理，确保吨煤耗材、电费、工资等成本支出控制在预算之内。完善管理手段，严格控制差旅费、办公费、修理费、管理费，努力降低非生产性支出。
灵活多变应市场。加强煤炭洗选分类，全面提高洗选精度，提高产品质量。强化市场信息收集，及时调整销售价格，最大限度保障产品价格。
（三）以转型发展为突破，增强企业发展后劲
积极寻找**合作伙伴。加强宣传力度，扩大传播影响，吸引有识之士合作开发**项目，力争使**早日运作见效
积极探索转型发展新路。加强与高等院校、科研院所沟通协 ……（未完，全文共4799字，当前仅显示2424字，请阅读下面提示信息。收藏《在年度总结表彰大会上的讲话》）