领导必须刚柔相济

目录/提纲：……
一是准确把握刚与柔的依据，这是充分发挥刚与柔作用的关键点
二是本企业的实际情况和有关规章制度
二是要牢牢抓住“三性”
一是要妥善处理柔与无原则让步的关系
二是要妥善处理刚与官僚主义、简单粗暴的关系
一是自警提醒法
二是典型提醒法
三是自我反省法
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刚与柔，从心理学角度讲，它是个人性格的两种不同成分的表现形式。从领导艺术的角度讲，它又是一种工作方法。作为一名厂长经理，必须具备刚与柔的心理素质，必须娴熟地运用刚柔相济的领导艺术。
　　岗位职责的明确性，决定了厂长经理必须刚柔相济。厂长经理是企业的法定代表人，肩负着贯彻落实党的路线方针政策、领导企业两个文明建设的重任，无论前进过程中遇到多么大的困难，厂长经理都应当抱定信念，始终保持刚毅的领导品格，百折不挠地带领广大员工奋力向前。另一方面，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断推进，每个企业都会遇到不可多得的发展机遇，需要厂长经理以超乎常人的敏捷思维去寻找和把握有利发展的战机。但机遇尚未到来时，厂长经理就要保持柔性，要有耐心，不急不躁，以静待动，实施以柔克刚的战术。
　　员工队伍脾气性格的特殊性，决定了厂长经理必须刚柔相济。俗话说：“一娘生九子，九子九个样”。有的员工脾气火爆些，有的员工秉性柔和些。面对这些性格各异的员工，厂长经理必
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