国内企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。
　　企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的情况是，国内的成功案例寥寥无几，而国外的成功案例即便照搬也很难落实，因为中国的企业在这个问题之前，还有许多“坎”需要解决。
　　接班人的培养不是简单的领导任命，也不仅仅是家族企业的“子承父业”。不解决国有企业的产权和机制问题，不化解民营企业的“家族情结”，一切都只能是讨论状态。
　　在这里，我们把接班人的定义锁定在了企业决策层上的人才选用问题，而在现实中，每个经理层的位子都面临着接班人这样的问题，各个前线的经理都应该有一个长期的接班人培养计划。
　　美国最新一期《财富》周刊指出，的董事会
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