成功的战略一定最好？

在蓝色巨人和蓝色精灵之间，郭士纳为选择了前者。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟重获新生。
　　但如果换个角度重新审视郭氏的巨人战略，我们依然可以发现这位顶级老总的诸多战略误区
　　集团因其庞大的规模和蓝色的标识，被业界习惯地称之为大蓝（意为蓝色巨人）。首席执行官路易斯·郭士纳**年月退休之前在的成就足以使郭士纳在管理名人堂上独占一席，也使他的蓝色战略时常成为争议热点。
　　郭士纳在年愚人节上任，当时以大型计算机称霸商用设备市场的面临的是连年亏损、大肆裁员。从年到年短短年间，累计亏损亿美元
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