国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法

如果说人才是企业最大的资产，面对强大的、管理规范的跨国公司，国内企业要想不断发展，甚至战胜这些凶猛的“狼群”，在薪酬管理（待人）、职业生涯管理（用人）和员工培训（育人）等三个方面，都需要同时加强，如此才能形成一套系统的管理体系，产生足够的市场竞争力。
　　一、提防国企年薪制中的“官本位”问题，借鉴跨国公司待人的方法
　　国内企业的薪酬体系中存在着严重的“官本位”问题。一方面，薪酬设计时先考虑的是老总和领导们自身的薪酬，比如有些企业只实行高级管理人员的“年薪制”，而没有考虑中低层人员的年薪制；另一方面，薪酬设计较多地考虑了职位高低的差别，而较少考虑到员工的业绩和能力的差别。相比而言，跨国公司的薪酬体系考虑因素更为综合和全面。
　　第一，国内企业应针对存在的“官本位”问题，在薪酬体系设计中考虑员工在经验、业绩和能
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