民企选准职业经理人

目录/提纲：……
一、界定清楚自己的需求
二、考察对方人品及应聘目的
三、查验对方的实际能力
四、合适的权利范围和信任度
五、给予一定的配合与支持
六、给予经理人一定的时间
……
案例
　　广东某炒货企业的老板经销商出身，几年前凭着对市场的敏感和位销售虎将的鼎力相助，创出了年销售达亿多元的知名休闲食品品牌，在行业内有了一定的地位。随着企业的高速增长，公司内部的管理日益出现混乱现象，老板器重创业元老，所以员大将都安排到了不同的管理岗位，但这些元老居功自傲，占着公司管理岗位不思进取，致使有能力的基层干部难以得到公司的重用，销售人员和基层员工的思想十分消极情绪非常低落，市场销售也受到很大的影响。为了改变公司困境，使企业有一个良性的健康发展，老板通过各种关系，从**年下半年开始到**年月，先后引进了五任职业经理人来担任公司的营销总经理，并
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