中国十大失败企业的反思

企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的个著名企业的兴衰给笔者的启示。
　　那么，企业的基本定律是哪些呢？让我们从个企业的兴衰中寻找一些答案。
　　定律一：没有利益，就没有生存的意义
　　三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：没有利益，就没有生存的意义。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产
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