松下：经营之神的精髓

目录/提纲：……
一、松下精神的形成和内容
二、松下精神的教育训练
一是反复诵读和领会
三是隆重举行新产品的出厂仪式
四是“入社”教育
五是管理人员的教育指导
六是自我教育
三、松下精神——公司的内在力量
……
松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。
　　一、松下精神的形成和内容
　　松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是年月日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是年月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到年月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。
　　松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。为了使松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情与干劲能持续下去，应制定一些诫条，以时时提醒和警诫自己。于是，松下电器公司
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