揭开宝洁公司大而强背后的秘密

在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了。自创立至今近年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如年推出的“汰渍”和年推出的“帮宝适”；它的营销充满创新——在年代，宝洁是美国公司里率先做全国性广告的公司之一，在年代，它在广播剧“”中插入广告的做法是“肥皂剧”一词的由来。
　　它的管理方法也成为业界的标杆：在年代，宝洁发展了“品牌管理”的概念。它更长期被视为美国商界的黄埔军校——通用电气公司伊梅尔特、公司的麦克纳尼、的玛格丽特·惠特曼和微软的巴尔默均出自宝洁。
　　但在年代，宝洁正面临成为另一个柯达或施乐的危险——曾经辉煌的公司在变化的市场面前迷失方向：它的个顶级品牌的大多数的销售收入都在下降，而像金佰利和高露洁棕榄这样业务更为集中的竞争对手，则不断蚕食着宝洁的市场份额。与此同时，大型零售商有了更强大的谈判能力，不断压低产品价格。危情之下
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