水性文化强调透明和人性迈普人才战略自我调整

**年上半年，坐镇西南重镇成都的迈普通信公司，对自身营销体系做出了一次大规模调整，放弃了号称“先进”的矩阵式管理，改为分支机构和总部管理下的行业分部机制。但这一改变也被很多人称为管理的退步。
　　组织变革
　　变革之前，迈普营销体系一直执行矩阵式管理，即在一个营销管理委员会（市场委员会）领导下，存在两组人马，第一组按照区域办事处划分，第二组按行业领域划分，而在管理执行人上，两组用的是一班人马，也就是一名员工除了属于省级分公司的领导，同时受到其所在行业事业部领导。这样做的好处是顾及客户，同时为每一个员工设定了一个未来发展（行业）方向。
　　但实
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