飞利浦创新、协调的级人才策略

若以涵盖的产品别及跨国的国别而论，飞利浦绝对是全球名列前茅的大企业之一。飞利浦集团总共有五大事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。什么样的人才，是飞利浦的最爱，飞利浦又是如何找寻个中人才，培养其成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献
　　台湾是飞利浦重要的亚太及全球事业中心，面对组织如此广泛且专精的事业部，台湾飞利浦如何不断地开发人才，让级人才适才适所，并且源源不绝
　　台湾飞利浦人力资源管理中心副总经理林南宏指出：“锁定目标选才，培养优秀人才晋升，加诸_、人性化的企业文化，让飞利浦得以在全球占有领先地位。”
　　“在谈选才与育才之前，我认为应该要先谈飞利浦的企业文化。”林南宏如此说道。他指出，年飞利浦实验室在荷兰安多芬成立，此后飞利浦就成为世界主要企业研究机构之一。光是实验室就遍及荷兰、比利时、英国、法国、德国、美国、中国和印度，研究人员达千百人。
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