如何合并两家大公司

很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死。
　　很多公司并购之后，往往只能从形式上完成合并，而原来两家公司的人员、绩效，总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失，最终事与愿违，合并双方都难以达成初始的目标。如果是两家大公司实施合并，其组织整合、优化的进程更加复杂，对实际操作人员的能力和耐力挑战也更加严峻。
　　两年过去了，一度颇多争议的两大巨头惠普、康柏的合并进展到了一个崭新阶段。从今年月日起，中国惠普公司宣布从组织整合阶段进入到组织优化阶段。而从惠普公布的业绩来看，组织整合的两年，业务发展基本上没有受到大的冲击，业绩稳步上升，**年第财
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