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年度钻井分公司工作汇报

发表时间:2020/6/2 14:31:55
目录/提纲:……
一、以“技术、服务”为支点,提高市场占有率
1、构建甲乙方合作战略联盟,提升市场占有率
2、“特色化”服务,差异化竞争开拓市场
3、千锤百炼,用一流的技术占领市场
4、职责分明、强化现场技术管理
二、以“管理、效益”为_,强化提高执行力
1、区域化、合理化生产管理
2、内屯外引,扩大一线施工队伍
3、逐步建立“固定西部、东西结合”的现场施工模式
4、加强单井考核
5、完善适应**工区的测量施工技术
三、下步的工作打算
3、强化国产仪器,做好后备补充
4、完善建立区块跑井模式
5、建立东、西部基层互动管理模式
6、整合资源、提升保障能力
四、下步需要解决的困难
3、随着前几年一线工程师的流失,有经验的一线工程师严重不足
5、分公司现有车辆老化严重
6、北疆排字号施工井浅节奏快,在两口井搬安期间一线人员下来住
8、设备运行成本增加
9、根据**年度工作量,预计2019年度工作量会有所上浮
10、人工成本增加
……
年度钻井分公司工作汇报

***年分公司在公司党委的领导下,抓住有利时机,凝心聚力,狠抓市场开拓,不断提升市场份额,深挖自身潜力,降本增效。目前**分公司正钻井15口,已交井69口(其中定向技术服务井65口,泥浆技术服务完井4口),产值1.01亿元。
一、以“技术、服务”为支点,提高市场占有率。
1、构建甲乙方合作战略联盟,提升市场占有率。以优质的施工,精湛的技术,卓越的服务,快速迅捷的生产保障,打造***品牌。**年度在**局市场占有率为56.25%,**年度为58.06%,市场占有率稳步提升。
2、“特色化”服务,差异化竞争开拓市场。精心打造“服务及时、保障有力、有急必救、有难必上”的“110”服务体系,特色救援服务已经成为**分公司极为响亮的品牌。**501、博孜9井作为**油田分公司和**油田分公司领导点名让**分公司提供技术服务和技术指导,在接到通知后,着力落实人员、工具等到位,仅用时24小时到达井场,顺利完成施工任务,收到甲方的一致好评。
3、千锤百炼
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略702字,正式会员可完整阅读)…… 
解决现场存在的问题,确保生产的顺利进行。定期进行现场的技术交流,组织技术培训,分享施工经验和心得体会
二、以“管理、效益”为_,强化提高执行力。
1、区域化、合理化生产管理。**区块是近年工作的重中之重,地处沙漠,交通不便、通讯不畅,分公司及时成立**项目部,细化管理单元,将前线技术管理、调度前移,提高生产运行效率,创出多项钻井纪录。
**蓬1井完钻井深8450米,创亚洲垂深和斜深两项钻井最深纪录。中良1C*井创外围区块单趟进尺295.31米最多纪录、水平段复合钻进进尺达到了92%,创最高纪录;φ149.2毫米井眼超千米大位移井定向施工周期33.17天最快纪录。**1-16H井**年11月26日钻进至8002.54m井漏失返,完钻。经过完井测试,获得高品位高产工业油气流,创**1号断裂带产能最高纪录。
2、内屯外引,扩大一线施工队伍。**分公司做好一线队伍的思想政治工作,及时了解一线职工的思想动态,送温暖、固保障,稳定一线队伍。同时分公司已经引进16名新员工,培养生力军,正常情况下新技术人员1-3年就可逐步顶岗,为油田分公司的三年滚动开发做好人员储备。
3、逐步建立“固定西部、东西结合”的现场施工模式。分公司将西部本地员工、经常入疆施工的东部员工和入疆施工的员工结合在一起,尽量减少人员更换频次,尽量做到相对固定,保证技术的连贯性,保证每一口井各个开次的连续性。
4、加强单井考核。对成本支出和各项降本指标量化分解到单井上,提高单井效益,同时将单井考核与员工切身利益挂钩,按区块、井型、周期、质量、安全、环保等10余项指标进行考核。激发了员工的主观能动性,增加收入,降低支出。
5、完善适应**工区的测量施工技术。发挥中石化最大专业化公司的技术优势联合各仪器厂家,分析总结故障产生的原因,制定出具有针对性的技术措施,形成标准化的施工程序,最大限度的减少仪器故障。**5-5H井是**局的一口四级结构水平井,由**钻井70208队承钻,五开采用120.65毫米井眼尺寸。设计完钻井深8596.72米,垂深8055.00米,造斜点7650.00米。现在水平段钻进到8467.20米,该井首次采用测控技术中心与休斯顿研发中心联合研制的高温TEL185仪器,目前仪器入井6趟,工作时间263小时,仪器工作正常,为该井下一步的顺利施工提供了保障。
三、下步的工作打算
下步围绕**分公司将以“市场再扩大、利润创新高”为目标,将重点做好以下6方面的工作:
1、拓展与**油田分公司的合作领域,进一步深化战略共赢,在高端技术交流,先进设备共享,市场互补等各个方面全面推进合作,开拓中石油国内市场,争取辐射国外市场。
2、制度到位,责任到人,将管理落实到细节,打造一个能应对不确定性的敏捷团队,提高执行力,加强技术、工具、经营、后勤等保障工作。
3、强化国产仪器,做好后备补充。由于中美贸易战,目前仪器配件的价格已经上涨25%,供货周期延长。加快国产化的改造,提高国产仪器的抗温、抗压、抗震能力迫在眉睫,西南工程公司SINOMACS仪器正在改进解码能力,解决稳定性不高的缺陷,提高仪器在120.65mm井眼的适应能力,作为仪器缺口最大补充。
4、完善建立区块跑井模式。在外围及**区块和塔河主体区块建立专人跑井,解决验收、技术等问题,现场问题现场解决,快速响应解决问题。
5、建立东、西部基层互动管理模式。由于测量仪器的种类,优选公司测量技术专家或业务精湛、能力突出的基层测量技术管理干部入疆,现场测量技术指导和技术交流。
6、整合资源、提升保障能力。由于在**工区能够满足**工区超深小井眼施工的仪器配套数量较少,入 ……(未完,全文共3902字,当前仅显示1971字,请阅读下面提示信息。收藏《年度钻井分公司工作汇报》
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