阅读书店经营之道有感

目录/提纲：……
一、民营特色书店与新华书店的比较
二、不赚钱的特色书店持续发展的原因
二是看中未来收益
三、**探索的转型升级之路
四、跨界合作新探索
二是如何对员工进行培训，以适应不同的书店
……
阅读**书店经营之道有感

各位领导，各位同事：
大家好！近期阅读了**书店的调研报告，感觉深受启发，也倍感压力。下面谈一谈我的感想。
一、民营特色书店与新华书店的比较
民营书店想要在竞争日益激烈的图书市场立足，必须进行审慎的思考与精密的调研。仔细甄选书店选址后，民营书店首要确定好自己的市场定位，通过打造独特的品牌形象，以个性化、特色化吸引消费者进店，再通过营销的各个环节和商品的选择上不断体现出对顾客的理解、尊重和关怀，成为消费群固定的、各具特色的书店。
相比之下，新华书店作为老牌国企书店，一直作为国有发行主渠道，不仅
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菲的文化增值效应，这使得各大商家纷纷抛出橄榄枝。
二是看中未来收益。新开张不久的特色书店是不赚钱的，但可以用已成熟发展的店铺收益补足亏损，用书店的现金流做扩张，这样能够较为快速有效的形成品牌效应。发展后期就可以靠特色书店的品牌，反哺店内各种周边文创产品，获得收益。
三、**探索的转型升级之路
新华书店的主业就是图书发行，八十多年来给广大读者的印象就是走进书店就是书的海洋。作为传播社会主义核心价值观的主流渠道，文化传承创新的主要阵地，图书占比高是正常现象。但随着图书市场的不断变化，新华书店也需要创新思路，转变经营模式，加快转型升级，以确保图书发行事业的持续快速发展，进一步满足广大干部群众日益增长的精神文化需求，更加卓有成效地服务于经济社会发展大局。
**近几年持续压缩图书库存，探索书店多元化经营之路。**年对书店进行了整体的设计与改造，升级后的书店总面积近万平米，以黑白色调为主，图书分类更科学、合理，形成了集图书、咖啡、快餐、文体用品、工艺礼品等为一体的综合性图书商场。其中，自办三产和联营商户按功能分区，错落有致地分散在三个楼层上，面积占比三分之一以上。
为适应市场要求，促进营销模式与管理方式的转型升级，今年初**又积极开拓微店等线上销售平台，成立了多个书友群，对读者实行电子会员制管理，运用抖音、快手等新媒体平台进行直播和短视频营销，与实体店同步开展节假日营销活动和“朗读者”等文化交流活动，扩大覆盖面与影响力。
虽然进行了业态的灵活调整，但是新媒体传播和新业态的运营，对我店员工来说都是陌生领域，需要借鉴他人的经验摸索前行。目前已经安排专人对新兴的业态进行管理，同时委托专业人士对相关部门员工进行了专业知识培训，在后续的实际运营中，还需要随着发展的实际情况及时进行改变和补充，以满足顾客的需求，同时创造一定的经济效益。
四、跨界合作新探索
综合调研后，“书店+”这种模式，运行较好的只存在于**这一网点，市区内其它几处网点发展缓慢，而乡镇的**个网点，目前并不适宜进行改造。市内其他网点应根据自身的地理位置以及客户人群，有针对性地探索不同的模式。比如说，书店与新华超市结合进驻校园，不管是装修设计还是书品、商品的选 ……（未完，全文共1877字，当前仅显示1193字，请阅读下面提示信息。收藏《阅读书店经营之道有感》）