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掘进系统“一队一策”管理办法

发表时间:2020/11/15 16:38:32

掘进系统“一队一策”管理办法

为确保“一队一策”落到实处,切实发挥指导生产作用,提升区队精细化管理水平,制定本办法。
一、成立领导小组
组 长:***
副组长:***
成 员:***
及掘进单位党政正职
领导小组职责:
1.负责组织召开专题会,逐头制定“一队一策”;
2.负责“一队一策”的修改完善;
3.负责“一队一策”应用情况的写实剖析,提出改进意
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略299字,正式会员可完整阅读)…… 
工单位需根据实际情况两天内修改“一队一策”,报调度生产技术部。
三、“一队一策”的应用和考核
1.“一队一策”在月度计划会通过后,施工单位必须按照“一队一策”组织生产,同时将“一队一策”主要内容制成牌板,悬挂在井下现场。
2.施工单位将每班工作任务计划及完成情况、当班出勤人数汇报矿调度,调度根据“一队一策”进行动态考核。
3.施工单位队长及以上管技人员必须熟知本队、本单位“一队一策”,并按照“一队一策”组织生产。
4.“一队一策”实施过程中,施工单位队长、跟班干部加强过程跟踪,及时发现存在的问题,并提出改进意见。
5.调度生产技术部加强“一队一策”应用情况跟踪分析,每周对“一队一策”进行写实剖析。
6.每月以队为单位,对“一队一策”应用情况进行考核评比,奖励先进、鞭策后进。重点从月度计划完成情况、劳动用工、现场应用情况等方面进行考核。考核实行百分制,月考核、月兑现,按照得分高低进行排名,第一名且得分在90分及以上的,给予核增市场化工资10000元,最后一名且得分低于80分的,给予核减市场化工资10000元。(30%与单位正职、包队副职、技术员、队长挂钩考核)
四、几点要求
1.各单位要高度重视、认真领会、加大宣传,围绕生产计划、人均效率、干部现场管理,制定“一队一策”。
2.“一队一策”通过后三天内,必须悬挂到现场,每推迟一天,给予区长罚款200元/队。
3.掘进矿长、掘进副总及调度生产技术部管技人员下井到掘进工作面的,必须对“一队一策”现场应用情况及跟班 ……(未完,全文共1319字,当前仅显示838字,请阅读下面提示信息。收藏《掘进系统“一队一策”管理办法》
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