浅谈现代企业的战斗意志——亮剑精神

浅谈现代企业的战斗意志——亮剑精神

现代企业战斗意志的强弱,是企业在现代市场经济竞争中能否生存的重要决定因素。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的企业，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀管理者的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一个企业都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种企业组建时首任总决策者的性格与气质决定的。他给这个企业注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这个企业的灵魂永在。这是什么？这就是企业的灵魂。
《亮剑》是一部很好的连续剧，它反映出了狭路相逢勇者胜。是很多企业和管理层争相学习的典范：其，‘亮剑精神’---“面队强
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能打胜仗，与其坚强的领导力密不可分的。
二．强大的执行力，依赖于严格的规章制度
俗话说的好，无方不成圆。不论做什么，得有一个界限，规章制度是企业用来制约员工的，对执行力具有强制保障性，任何人和一个团队，如果没有制度的约束，严明的激励措施，就很难保证执行力。假想，如果没有严格的规章制度，员工散漫_，无规可依，赏罚不明，企业的管理意图如何贯彻，决策如何执行？企业团队管理中，制度的强化很重要，员工应该明确，不管在什么时候，只有个体服从全局，才能增强团对的执行力，才能实现全局利益，保全个人利益。
例如：李云龙为攻打平安县城，下令部队归建。接到命令的张大彪营，刚打了胜仗，缴获破多，且战俘不少。毫不犹豫立刻下令，放弃物资战俘，马上率部队赶回。可见李云龙治军严明。现代的企业就应该这样，严明的企业制度，公平的奖罚制度，科学的提升标准。有利于企业的发展，跟上市场的节奏顺其变化，剑锋所指，所向披靡！
三．企业的领导力来源与对于下属的关心
例如；在攻打“平安县城”，为了减少士兵的牺牲，李云龙宁愿牺牲自己的妻子。还有为了贴身警卫被土匪杀害，他宁愿受处分也把土匪的窝给平了。现代企业的战斗意志，激励方法之一。就是要企业对员工的真诚和关心，包括个人的进步，工作指导，情感、家庭生活等诸多方面。这种激励，及属物质激励范畴也属于精神激励范畴。极大的激励员工的战斗归属意识，责任和奉献意识，有效提高企业的发展和管理威信和领导力，增强团队凝聚力和向心力，促进企业向国际化方向的发展。
四．事业与情感区分明确
例如：李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻，大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但到解放战争到来，站在各自的政治立场上，对待昔日的朋友他们谁都没有手下留情，努力拼杀、以命相博。这是什么，是军魂的所在，但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。这就意味着不管在某企业从事，何时也不能背叛企业，这是对企业培养或一起走过日子的回报。这是体现是企业的灵魂。
五．密集进攻，全力打击一点
农民出生身的李云龙，有着农民式的狡黠，不单和敌人，友军也是，而且自己的军队也是这样。他用日军的佐官刀和军需部长商业式的谈判换来10箱手榴弹，在帮楚云飞友军清理一营事件得到一个营的装备，给人依趁火打劫的嫌疑。为了给在久攻不下的日军以致命一击，让李大彪挖战壕，距离近了以后命令战士在三分钟之内，几十箱的手榴弹全部投到日军的阵地。这样减少了战士的伤亡，同时也成就了自己的英雄形象。就拿破仑来说：他说在两军对垒时能集中自己优势的兵力在瞬间给对手以震撼，其实他在很大程度上赢了这战争。恰恰李云龙体现了这个人物。
在现代商业市场中，开辟市场也是如此，在进攻的时候，聚集于一点，集焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，短时间，密集地，大量地，高强度的对目标进行打击，形成完善覆盖，最终一举拿下市场。
六．管理者的示范效应
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。结果的满意度的源于对领导力的体现。管理的过程固然重要，但最终的结果，才是检验管理是否真正有效的标准。“猫论”是出指_提出著名的论点，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。它清晰明确地表达了结果的重要性。就独立团来说，在李云龙等的率领下，在敌强我弱的不利因素下，攻必克，战必胜。取得一个一个的胜利，总能率领打胜仗的统帅，自然就能让战士的信任，最后就让敌人以听就胆站心惊的独立团。如 ……（未完，全文共3673字，当前仅显示1855字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈现代企业的战斗意志——亮剑精神》）