“末日管理”放飞小天鹅

目录/提纲：……
一、“末日管理”理念的形成
二、“末日管理”的内容与运作
其一、与国际名牌比——找出与世界水平的差距，争创国际品牌
其二、与国内同行比——学习兄弟企业的长处，保持国内领先
其三、与市场的需求比——目光紧紧瞄准用户，把握市场命脉
其四、以己之短比人之长——努力避免一得自矜，警钟长鸣
其一、企业内部建立了围绕市场的立体化
其二、以规范化的管理来保证竞争力
其三、企业内部实行成品零库存的制度
其四、一业为主，立体化经营
其五、注重营销管理
其六、注重服务，创造未来
其七、控制市场制高点，保持企业良性循环
三、“末日管理”给小天鹅带来的收益：
……

　　无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。
　　
　　一、“末日管理”理念的形成
　　
　　“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。
　　
　　“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日，既不能把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不要
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略463字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2044字，当前仅显示1299字，请阅读下面提示信息。收藏《“末日管理”放飞小天鹅》）