海纳百川决策术

企业主管所要做的，就是面对各种不同的情境能作出好的决策。职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，固态度不一样产生的效果就不同。比如一个新方案的推出，有的主管虽然自己有了完整的方案，但放在里不说，而问计于下属，当认真听取下属的意见后，会根据下属方案与自己的方案差异程度采取不同的处理方法。
　　当下属和自己完全一致时
　　一是下属拿出的方案和自己的方案一致时，会以欣赏的心态和语气说：“好！这主意好！就照你
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