韦尔奇的“三圆圈”战略

三个圆圈
　　韦尔奇坚信，他不会让任何批评对自己产生影响。当他被问及如何决定通用的哪些业务将被保留时，他拿起铅笔和纸画了三个圈，第一个圈代表通用的核心业务，第二个圈代表通用的高技术业务，第三个圈代表通用的服务业务。
　　
　　“这些就是我们的确想发展的业务，也是将把我们带人世纪的事业部，它们都在圈子里，圈子外的事业部是我们不准备发展的事业部。”
　　
　　事实上，在年提出上述划时代的经营战略之前，韦尔奇就已经用年的时间研究了该公司所面临的问题。
　　
　　早在年月，韦尔奇就认为，世纪年代美国企业的最大敌人是通货膨胀，这会导致全球的经济增长率降低，并意味着：“一些只能提供中下等级产品或服务的公司将越来越没有生存的空间。在经济低增长的环境中，胜利者将是这样的公司，它们能辨认出哪些产业在未来会有真正的发展，并
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