最优秀的发动机与终极文化

所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。
　　
　　那么究竟什么是执行？什么又是执行文化？
　　
　　对员工而言，执行就是完成任务的过程。
　　
　　对企业领导而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
　　
　　企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气前总裁杰克韦尔奇，是前总载郭士纳，是中国的柳传志、张瑞敏；员工方面，执行的典范当数《
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