管理不同的生存之道

目录/提纲：……
二是人员优势，微芯被戏称“龟窝”，管理层是由个海龟组成的团队
三是资本优势，比较幸运的是，资金对我们不是困难
三要素，并关心客户满意度，效果很快就出现了
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他们或许只是“商海一粟”，但走过的创业路程，也是中国诸多小企业艰难探索生存发展之道的一个缩影。
　　“几个小人物做了力所不能及的大事”
　　
　　孙庄亿普泰电子有限公司总经理
　　
　　亿普泰公司做的产品是等离子电视显示屏中的一块电源。是、创维、彩信、厦新等国内家电行业大企业唯一供货商，也是目前国内唯一一家具备该产品研发技术的企业，在亿普泰的会议室里我们看到墙上醒目位置挂着这样一句话：“”
　　
　　我做小企业，做得特别累就是因为我们几个小人物做了力所不能及的大事情。
　　
　　小企业成功，是有一定的捷径可走，一路走来，我们的体会是：
　　
　　第一，不做终端产品。终端产品绝不是我们能做的，如果你能做，说明你的技术含量不高，人家也就仿制了，竞争性不强。需要更多人力、物力、财力去开拓市场。
　　
　　第二，跟大企业走，去发现它的发展方向，从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。大企业有很多研究机构，我们现在研究的东西，是人家年、年甚至年前研究的东西，等离子电视是世纪年代美国人发明的，年代日本人买下来，年代韩国日本开始生产，年代推向市场，但数量太少，成本太高，市场还属于导入期。但确实是发展方向。我们自己没有能力去发掘市场的发展和潮流，但我们可以借
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