不能让企业“文化”起来目前某些企业文化建设成了命令指标,文化征集、文化策划、文化化、文字游戏、文化办会、文化评奖等形式主义泛滥,一些企业文化体系反映的是企业员工表面认同的理想文化,有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述,不是针对企业的管理问题,不是基于企业管理的实际,企业文化成了研究者文化。这些都是企业文化不能很好落地的原因所在,中国企业文化建设在某种程度上越来越背离企业文化的价值本源,进入能看不能用、能说不能做的表层泛文化状态。所以那种靠形式“哄”热企业文化、让企业“文化”起来的噱头只会把中国企业文化带向不归歧途。
企业文化的作用(
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略445字,正式会员可完整阅读)
……(未完,全文共1966字,当前仅显示1250字,请阅读下面提示信息。
收藏《--访企业文化网CEO/同心动力总经理孙兵》)