杰克·韦尔奇管理经典

目前，通用电气公司是道·琼斯工业指数年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从年开始跟踪研究的管理模式，年访问了美国总部；随后，在《财富》论坛上海年会上，他又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对及韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富强”的中国企业家们有所启示。
　　杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。自年他接任通用电气公司第任总裁以来到年，各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，的年收益从亿美元增长到亿美元，净利润从亿美元上升为亿美元，而员工则从万人削减至万人。到年底，的市场价值超过了亿美元，已连续多年名列“”前列。如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高％。
　　年的上述业绩产生了达亿美元的_现金流量，再加上公司级的债务首信度，使它能够在年度投资亿美元收购家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售
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