阻碍民营企业成功管理升级五大因素

目录/提纲：……
一、民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力
二、民营企业发展速度过快，管理系统难以快速跳跃式“升级”
三、民营企业老板自己不能跟企业共同成长“升级”
一是自己去学开飞机，二更简单，我去请个飞行员来开飞机不就得了
四、民营企业管理团队老化，无力或不愿管理“升级”
五、民营企业员工素质差，难以胜任“管理升级”
……
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。
　　一、民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力
　　民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业，因此，几年下来发展起来以后，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）的问题。
　　企业虽然挣了点钱，但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子，没有及时加以改进。现在企业一天天大了，做单一产品好象不
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