跨国家电公司未来战略八大关键词

“跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它们他们只想盈利，仅此而已。”
　　《哈佛商业评论》指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费者需求，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能够增加跨国公司对当地的了解等问题。
　　当剖析完伊莱克斯、松下、惠而浦、家电、等企业在中国市场所遇到的挫折与失败、成功与梦想的时候，我们的研究与分析的轨迹又回到了跨国家电公司在中国的战略层面，试图围绕《哈佛商业评论》中所提的问题解读未来。
　　从一系列的个案分析中我们不难看出，跨国家电公司在中国大规模的跑马圈地、争相进入的时代已经结束，取而代之的是冷静而又稳妥的中国市场策略的进一步显现；跨国家电公司在中国市场上出售二、三流产品的时代已经结束，取而代之的是在中国市场出售其新产品甚至是其全球同步的产品的时代已经来临，等等。跨国家电公司的转型不仅体现在策略层面上的调整，更体现了这些跨国家电公司前期适应市场后的中国战略的嬗变。这种嬗变集中表现在对中国市
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