企业寻求“外脑”老板，你想要什么？

我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“木桶”能盛更多的水。然而，在为企业提供咨询服务的过程中，我们却发现一些企业主在寻求“外脑”帮助之前，自己的头脑中却存在这样一些问题——
　　不知道自己真正缺什么
　　俗语说：“没什么？想什么！”，可是话又说回来，要是不知道自己真正“没”的是什么，恐怕不但需求找不对，还要危及企业生存。
　　山西某饮料企业老板不远千里、风尘仆仆来到上海，就为了要一句类似“农夫山泉有点甜”这样的广告语。对于一个重视整体策略和细节实施的公司，在听完老板的陈述后，我们告诉他：“您的企业绝不
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