管理漫谈：应该要领导还是要管理

优秀的管理只能够维持一个企业的生存，但真正意义的一流企业要通过卓越的领导来创造。
　　那是给我留下很深印象的一件事。年我从德国转到东京，管理当时的毕马威管理咨询公司东京公司业务。我拜访了一家著名公司的首席执行官。按照咨询的惯例，开始的话题总是组织结构和战略。我问的第一个问题就是组织结构，但回答却出乎我的意料。他说：“像我们这样的公司里面，非正式的组织结构才是最重要的不可见的组织结构才是最重要的。”
　　非正式组织结构的力量
　　这是什么意思？在以后的职业生涯中，我一直在思考和体会。我们都很重视组织结构，但是如此优秀的公司的领导，为什么更重视非正式的组织结构？过去七八年来，我与各种企业领导交流，也在思考到底什么是非正式组织结构，对于企业领导的性质和作用，也逐渐有了自己的一些理解。
　　一个企业里的高层管理人员，如果单单履行企业赋予他的
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