让优秀的企业文化成为员工的待遇

一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同来完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢？
　　
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