企业应如何把握第一次上项目

目录/提纲：……
一是实施企业没有提出十分明确、周详的管理需求，缺乏与软件提供商之间的充分协商
一是软件的选型，二是员工培训
一是软件必须能满足和适应企业现实管理需求
二是软件是否能进行二次开发
三是软件和实施费用应相对便宜
四是软件操作要简单、易学
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很多机构和媒体都认为上项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说“上企业是找死；不上企业是等死”。这样的观点确实困扰了很多人，使很多有进取心的企业在信息建设上裹足不前。因此我们有必要向大家解释一下项目成败的因由，特别是当企业第一次实施项目时应注意的环节。
　　自从党的十六大提出“信息化带动工业化”的发展目标后，广大企业以饱满的热情从事信息化建设。企业资源计划是企业信息化建设的主导系统，中国企业对于它的认识，已经由过去的陌生发展到今天的熟悉。但很多机构和媒体都认为上项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说“上企业是找死；不上企业是等死”。这样的观点确实困扰了很多人，使很多有进取心的企业在信息建设上裹足不前。因此我们有必要向大家解释一下项目成败的因由，特别是当企业第一次实施项目时应注意的环节。
　　首先我们应有一个清楚的认识，那就是并不神秘，并不是高不可攀的事物，而恰恰它要解决企业遇到的最
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