误区：企业团队无法绕开的囚徒困境

目录/提纲：……
五是团队的决策更客观准确更少偏差六是团队的组合方式灵活适于应对组织变革
三是分工虽严密但可以互相帮忙帮忙的人还会得到小小的奖励
一是将合作归因于奖惩制度，也有一些人从内心深处认为合作是一件好事情
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团队合作易坠入“囚徒困境”，有效持续的沟通与信任，及创造良好的团队合作气氛是解决团队问题走出困境的最佳解决办法。
　　“囚徒困境”讲述的是两个犯罪同伙落网后的故事。开始两个罪犯闭口缄默，就是不招认，因为他们之前有约定，若然被捕死不认罪。于是，警察将他们分开囚禁，并分别对他们说：“你若招认了，而你的同伙不招认，那么你就只判年；若你俩都招认，各判监年；若你不招认，而你同伙招认了，你就判监多一倍———年。经过没有相互沟通的思考，两个罪犯寄望于对方守诺，都招认了，结果都被判年。这个故事说明沟通的重要性，而当前许多企业里的团队也面临这个“困境”。
　　近期，美国华盛顿大学商学院终身教授、博士生导师陈晓萍教授在中国人力资源开发网主办的研讨会上就团队合作问题作了精彩的报告，受到来自广州地区的近名企业人力资源主管的热烈欢迎。
　　团队不等同于_
　　陈晓萍教授认为，在打造团队之前，首先要弄清什么是团队？
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