目录/提纲:……
一、前瞻能力是企业应具备的关键能力之一
二、企业创新能力的提高
三、关于客户导向的产品及服务品质的能力
四、长远绩效及组织效能的竞争力
五、吸引培养人才能力的提升
六、企业的财务能力
七、跨国界的运营能力
八、科技手段及现代资讯的驾驭能力
九、承担企业公民责任的能力
十、一个国际型的企业必须具有长期投资的价值
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在新的一年就要到来的时候,我们每一个企业都在思考新的战略方向,寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样:转型年代的企业变革与创新。实际上,早在互联网泡沫经济以后,国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。与他们相比,中国企业的变革已经晚了好几年了。变革什么呢?根据创维的体验,就是要在超竞争时代里面培养企业的十大竞争力,才能够更好地适应这个时代的要求。
大家能够感受到,近些年来,不知不觉中生意是越来越难做了,除个别的项目如石油、国有垄断的领域以外,在市场竞争的领域里确实如此。这就是我们所说的企业正处于一个所谓的超竞争时代。
那么,超竞争时代的主要特征是什么呢?首先是大部分产品供过于求或者处于供需基本平衡,使得利润的压力增大。包括大家习惯认为应该赢利很大的产业或者服务业,状况也是如此。前几天一个大型通讯运营商的负责人告诉我,今年他们能做到销售增长%,可是盈利的增长不到,省吃俭用才有十几个点,营
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