管理点：透视总裁精力的分配原则

一心扑在企业上的总裁是不称职的总裁；不要以为忙碌就是成就，成就的衡量标准是结果，而不是过程；如果你与下属做同样的工作，说明你或下属必定有一个是多余的；独处静思是总裁自身必备的一项修炼。
　　杜拉克在《有效的管理者》一书中指出，知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须利用这点有限时间进行系统的工作。有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。他们知道，他们只有将首要的事情先做，次要的事情不做，别无选择。否则，将一事无成。
　　因此，只要了解总裁每天所关注的内容、用人的方法和技巧，即能看出总裁能力水平的高低。有专家认为，总裁对企业的影响能占到整个企业的左右，因此，为扩大和强化企业家对企业的积极影响，总裁如何合理地计划和分配自己的工作时间是企业家的一项重要任务，同时也是个人能力素质的表现。
　　一、总裁企业外部精力分配原则
　　在
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略687字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3818字，当前仅显示1928字，请阅读下面提示信息。收藏《管理点：透视总裁精力的分配原则》）