主动塑造文化的企业才会成功

最近与一位企业老总谈到企业文化的主题，他认为，成功的企业都有独特的企业文化。我赞同他的看法，同时我认为这句话，最好反过来说，即主动塑造文化的企业才会成功，因为这对企业来说更加具有指导意义。
　　企业文化对于企业发展的重要性已越来越得到企业界的认识，企业竞争比来比去，
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信的东西。企业文化塑造的_在于内化，即将企业所倡导的价值体系内化到员工的头脑中，这将通过价值创造、价值评价和价值分配三个环节构成的价值链来实现。在价值创造环节，我们要回答企业的_价值观是什么？谁创造了价值？哪些领域是公司的关键结果领域？每个职位对公司有多大贡献？等诸多问题。在价值评价环节，我们要搞清楚关键绩效指标（）是什么？如何来考评绩效和能力？如何衡量员工的行为是否符合公司的_价值观，在价值分配环节，我们要明确公司有哪些价值分配形式？如何进行价值分配？报酬如何与责任、贡献、能力和工作态度挂钩？以上这些问题，正是人力资源管理活动要解决的问题，所以在人力资源管理过程中实际上贯穿着公司的价值链。从这个意义来说，人力资源管理是塑造企业文化的根本手段。
　　企业文化必须靠物化才能生根。所谓物化，就是企业制造出优秀的产品，给客户提供优良的服务。企业文化作为_态，需要以物质作为支撑，反过来物质又推进_态的深化和升华。说白了，要塑造企业文化，不仅要说到，更要做到，最后要做出应有的结果。
　　人们往往把企业文 ……（未完，全文共940字，当前仅显示597字，请阅读下面提示信息。收藏《主动塑造文化的企业才会成功》）