“运营效益”能否取代战略（一）

时下，企业为了追求更大的利润，“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是，所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候，反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。
　　许多经理人常常将“运营效益”（，简称）与“战略”混为一谈。到目前为止，企业为了追求生产力、品质和速度，已经孕育出许多著名的管理工具与技术，例如全面品质管理（）、标杆管理（）、时间竞争（）、外包（）、伙伴关系（）、企业再造（）、变革管理（）等。
　　虽然这些活动的结果可能通常很惊人
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