中小家族企业管理突围的五六七

目录/提纲：……
一、位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作，经营管理症结似乎更难解开
二、政令多出，当事员工无所事从
三、家族成员私心作怪，损公肥私等问题更难处理
一、交心
二、诚心
三、恒心
四、使自己成为更有权威的企业家长
五、产权明晰，权利制衡
六、在内部弱化家族企业特征，在外部强化家族企业特征
……
民营企业的生存环境，尽管历经余年的演变已有所改善，但在许多细节上仍然难以乐观。而在另一方面，作为民营企业的家族企业，有许多东西，却也一直为人所诟病。
　　我无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国的“国粹”，在英、美、德、法、日等许多发达国家，许多声名显赫的企业都是家族企业，就是其中的最好明证。
　　但是我相信，作为家族企业的当家人，作为和笔者一样关注家族企业成长的热心人，都并非不知道家族式运做的问题。尤其是那些制肘正常经营管理，影响乃至左右企业发展的问题。在本文，笔者对其中的一些问题做了简要的总结，在此提出来与大家共商，以更好探究家族企业的管理突围之路。
　　五大管理问题
　　在和不少的家族企业打过交道之后，我们发现如下的五大问题，对家族企业的经营管理影响至深。
　　一、位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入
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