管理参考如何突破企业的“停滞期”

中国改革开放年，也是中国经济突飞猛进的年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，这些曾经辉煌一时的明星企业，正在成为昨日黄花，或许即将成为我们缅怀的对象。
　　当中国加入，一大批气势汹汹的“狼”来了，我们的企业面临的外部环境和内部环境都发生根本性变化。外部环境面对强大的竞争对手，而企业内部又背着历史遗留的沉重包袱，无法轻装前进。中国的企业家必须深刻而警醒地意识到，当前中国企业于世界企业的巨大差距。而现代企业是_两百年工业革命的产物，而这年兴盛的表面背后，有着强大的文化动力做支撑。
　　回过头来反思我们自己，中国的企业真正在市场经济规律下运行的时间绝对不到年，那么我们企业的兴盛，是什么决定呢？我想这点不容置疑，那就是文化力。日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占，法规占，资本占。”这足以说明资本不是关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。
　　目前，中国最优秀的一批企业目前普
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略966字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共11403字，当前仅显示2712字，请阅读下面提示信息。收藏《管理参考如何突破企业的“停滞期”》）