跨越战略决策的陷阱

企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻。世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话：“造成一些政策未被采纳的原因，主要不在于既得利益，而在于决策者成为观念的奴隶，不知道还有其他更好的政策”。而在公司的日常经营当中，公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法，导致企业越做越难，离成功越来越远。
　　早形成的刻板印象先入为主
　　我们常常说，“前人的相信，今人的迷信”，很多企业的老板在制订企业的经营战略的时候，往往会依靠过去的经验，从一开始就会有某些先入为主的看法。在公司的战略规划中常见的刻板印象包括：
　　水平多元化一定能够带来规模经济。
　　垂直多元化或者同心圆式多元化最能发挥范围经济。
　　复合式多元化可以说是减低企业风险最“浪漫”的想法。光是想象一个跨衣、食、住、行、育、乐的企业王国（杂货铺式集团），就会让许多老板兴奋不已。
　　多元化是一般民营企业在有了一定的发展
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