民企怎样应对新一轮战略跨越

经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。
　　创维成长的典型意义
　　善于把握机会，在机会中创造与积累财富，是很多中国民营企业领导者的精明过人之处。这里面可划分为三种类型，其中一类属于机会钻营型，其特点是善于通过把握机会，在与政府、企业或其他个人交易合作过程中，想方设法占别人的便宜，为此也积累了一些财富，日子过得不错，但由于胸无大志，并且经常侵占别人的利益，其市场拓展
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