战略就是革命

哈梅尔提出了创建革命性战略的十大原则，来帮助公司焕发出革命精神。按照他的说法，这十条原则并不是按部就班的行动指南，而是对如何创建战略、成为行业革命者进行思考的一种思维方式。从文中我们将读到，在这十条原则中，处处都是在纠正常见的错误观念，树立正确的认识。
　　第一个被纠正的错误看法就是误把制订计划当做制定战略。哈梅尔认为，传统的所谓战略规划并不能产生真正意义上的战略创新，因为它只不过是一个机械的程序，战略决策人员本身抱有太多根深蒂固的旧观念，在他们眼中，行业规范是神圣不可侵犯的。而且参与战略制定过程的都是公司里的精英，这就意味着组织中只有很小一部分员工的创造潜力得到了利用。
　　另一个原则是关于公司的组织结构。由于大多数公司的组织结构都是金字塔式的，高层管理人员位于金字塔的顶端，哈梅尔认为正如瓶颈在瓶子的顶端一样，阻碍战略创新的人也在公司的顶层。其实，组织结构的金字塔也是经验的金字塔。然而，只有当未来的情况和现在相似时，经验才有很大的价值。现在各行业的形势变化都
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