知识再造激活知识沉淀

在知识管理大行其道的年代，很多企业的领导都在考虑如何将存在于员工头脑中的知识充分挖掘出来，最大限度地发挥知识的力量。因此，在很多知识管理的实践项目中，实施重点一般都放在显性或隐性知识的挖掘整理和集中过程上，很多人忽视了企业中已经存在的知识。无论是什么类型的企业中，或多或少的都存在着一些已经成形的知识，比如产品手册，各种白皮书，方案建议书，内部论坛等等，这些东西有些是经过精心整理和编写的，有些是零落的关键知识点，都有着很高的知识价值。但是很不幸，在实施知识管理的时候，这些过去投入很大精力形成的劳动成果却往往不被重视甚至被忽视掉了，我们姑且称之为知识沉淀。
　　在知识管理实行初期，与其花费精力鼓励大
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